Author Archives: mdarmin

  • -

Identifikasi KPI untuk seluruh Proses Bisnis Human Capital JASA MARGA TBK

WHAT MATTER, MUST BE MEASURED & GET MANAGED.  Ini berarti seluruh aspek manajemen yang penting dalam proses bisnis Human Capital harus diukur, dan selanjutnya dikelola dalam kegiatan perbaikan (improvement action activities).  Meski sudah memiliki KPI sebelumnya,  Key Performance Indicators harus terus menerus direviu dan diperbaiki sepanjang waktu !

Sebagai Expert Performance Management,  Jasa Marga mengundang Dr. Darmin untuk melaksanakan Workshop Identifikasi Key Performance Indicator Proses Bisnis Human Capital  dan Pembuatan Human Capital Scorecard, tanggal 13-14 Desember 2016.

“Read More”

  • -

Workshop Human Resources for Non Human Resources SAMUDERA INDONESIA GROUP

Category : Training

 Every Manager is HR Manager.  Manajer adalah pengelola sumber daya manusia. Itu yang membuat manajer melaksanakan aktifitas seorang owner of human resources”. Masalahnya sering sekali dijumpai tidak adanya penghayatan manajer sebagai “pemilik sumber daya manusia”. Juga tidak adanya pemahaman dan konsep yang sama antara HR dan Non-HR sehingga sulit bersinergi dalam membangun kompetensi SDM perusahaan.

Sebagai Expert Strategic Human Resources Management,  SAMUDERA INDONESIA GROUP mengundang  Dr. Darmin untuk melaksanakan   Workshop Human Resources for Non Human Resources yang dihadiri oleh General Managers dan Managers dari berbagai anak perusahaan SAMUDERA INDONESIA GROUP.

“Read More”

  • -

Workshop Behavioral-Based Interview PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK

Category : Training

Interview dapat menjadi alat seleksi yang efektif untuk mendapatkan orang yang tepat,  jika interview dilakukan dengan benar.  Interview dilakukan dengan benar bila pewawancara benar-benar mampu menggali potensi dan kompetensi kandidat.

Teknik interview yang efektif menggunakan wawancara berbasis kompetensi. Seringkali interview dilakukan oleh manajer  yang belum mengetahui standar wawancara berbasis kompetensi. Akibatnya, hallo effect dan penilaian subjective masih dominan dalam penentuan keputusan penerimaan karyawan.

Untuk mengatasi masalah tersebut, PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK mengundang  Dr. Darmin dan Afifah Inayati, sebagai Expert Human Resources Management,   untuk melaksanakan   Workshop Behavioral Based Interview yang dihadiri oleh General Managers dan Managers dari berbagai unit bisnis dan unit kerja PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK.

“Read More”

  • -

Workshop Strategic Human Resources Planning SAMUDERA INDONESIA GROUP

Category : Training

Perusahaan yang telah memiliki misi dan visi membutuhkan penyempurnaan sistem manajemen secara menyeluruh. Tidak terkecuali, dan yang terpenting adalah manajemen SDM. SDM adalah penggerak seluruh aktifitas untuk mencapai misi dan visi. 

Tantangan dan kendala perusahaan seperti potensi persaingan dari pemain global, kesiapan & kompetensi SDM, tidak jelasnya koridor usaha menuju visi, perlunya perubahan budaya dan lain-lain memerlukan penanganan strategi manajemen SDM yang serius.

Bila strategi manajemen SDM tidak ditangani dengan serius, maka pernyataan misi dan visi hanya akan menjadi “pernyataan di atas kertas (paper mission statement)” dan bukan “pernyataan yang benar-benar terimplementasi di lapangan (implemented mission statement)”.

Sebagai Expert Strategic Human Resources Management,  SAMUDERA INDONESIA GROUP mengundang  Dr. Darmin untuk melaksanakan   Workshop Strategic Human Resources Planning yang dihadiri oleh General Managers dan Managers dari berbagai anak perusahaan SAMUDERA INDONESIA GROUP.

“Read More”

  • -

Human Resources Audit HADJI KALLA

Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dan menentukan dalam arah dan perubahan organisasi. Tanpa manusia sebagai penggeraknya, organisasi menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia menjadi pilar penyangga utama sekaligus penggerak roda organisasi dalam usaha mewujudkan visi – misi dan tujuan organisasi. maka sumber daya manusia juga memerlukan audit untuk memeriksa dan melihat sejauh mana fungsi-fungsi sumber daya manusia dalam organisasi memenuhi azas kesesuaian, efektivitas dan efisiensi di dalam prakteknya untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran organisasi secara keseluruhan.

Human Resources Audit didesain untuk mengetahui bagaimana suatu perusahaan memenuhi tanggung jawabnya yang berhubungan dengan aturan-aturan sumber daya manusia.  Kunci penilaian Human Resources Audit  adalah gap analysis yang mengukur aktivitas sumber daya manusia pada kondisi saat audit dengan praktek-praktek yang dipertimbangkan sebagai yang ‘terbaik’.

Sebagai People Development  Expert, HADJI KALLA  meminta  Dr. Darmin A. Pella dan Tim untuk melakukan Survei Human Resources Audit HADJI KALLA. 

 

“Read More”

  • -

Penyusunan Rencana Strategis KEMENTERIAN PANRB

Salah satu tantangan penyusunan Rencana Srategis yang berkualitas adalah adanya keselarasan (alignment), fokus program yang kuat (differentiation), kejelasan tema  strategi (strategic theme), program-program strategik yang berdaya ungkit tinggi (strategic program) dan indikator keberhasilan kinerja yang tajam (strategic measures). 

Untuk mencapai kondisi tersebut, KEMENTERIAN PANRB dan RTRC mengundang Dr. Darmin A. Pella sebagai konsultan dalam proses Perancangan Rencana Strategis KEMENTERIAN PANRB.  Latar belakang kegiatan adalah: 

  • Pentingnya penyelarasan Renstra Kemen PAN&RB dengan Visi Pembangunan dan arahan kebijakan nasional
  • Perlunya melakukan peningkatan keselarasan dan koherensi tema pembahasan Renstra Kemen PANRB baik secara eksternal maupun internal 
  • Perlunya  penambahan berbagai tools strategic analysis dan  strategy formulation untuk meningkatkan kualitas Renstra KEMENTERIAN PANRB
 
“Read More”

  • -

Penyusunan Konsep Talent Management BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

Kegiatan Penyusunan Konsep Manajemen Talenta BKN dimaksudkan untuk memperjelas kerangka kerja, model dan instrumen yang terukur dalam pengelolaan manajemen talenta untuk para pegawai BKN. Keberhasilan untuk memperjelas kerangka dan model implementasi manajemen talenta di BKN pada dasarnya membantu peningkatan peran BKN yang lebih luas dalam mengelola pegawai secara lebih efektif dan profesional. Kejelasan kerangka dan model implementasi manajemen talenta di BKN menjadi langkah awal membangun contoh institusi pemerintah yang dapat dijadikan model penyelenggaraan implementasi manajemen talenta di Indonesia. 

 

Sebagai Talent Management  Expert, PUSBANG BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA meminta  Dr. Darmin A. Pella dan Tim untuk melakukan Penyusunan Konsep Talent Management BKN. 

 

“Read More”

  • -

SPIRIT Re-Entry Strategic Consultancy Services for KEMENTERIAN PPN / BAPPENAS

Category : Projects

IBRD Loan No. 8010-ID: Scholarships Program for Strengthening the Reforming Institutions (SPIRIT) Project RE-ENTRY STRATEGIC CONSULTANCY SERVICES 

Project Rationale. This World Bank-funded Scholarship Program for Strengthening the Reforming Institutions (SPIRIT) Project has been designed to provide foreign and domestic degree (Ph.D. and M.Sc.) and non-degree training for key public sector agencies with the overall objective of building the agencies’ capacity by: (a) strengthening their human resources in core functional areas; and (b) enhancing their ability to initiate and manage reforms. The Project has a three-pronged approach, firstly; it is specifically targeted at strategically important central agencies, which are considered integral in the Government’s national priority of improving “soft infrastructure”; secondly, the program is limited to a few agencies so as not to dilute the training and to enable the limited resources to develop a critical mass of skilled and reform-minded staff within an agency; and thirdly, the criterion for agency participation in the program is the preparation and implementation of a good quality Human Capital Development Plan (HCDP).

“Read More”

  • -

Strategic Change Management and Institutional Strengthening (SMIS) Project for BAPPENAS

Category : Projects


IDF Grant No. TF099200 ID: Consulting Services for Strategic Change Management and Institutional Strengthening (SMIS) Project for BAPPENAS consist of  three project’s key stages: (i) Stage 1: Institutional Assessment; (ii) Stage 2: Change Management Plan; and Stage 3: Strengthening Core Capacities and Capabilities.

 

“Read More”

  • -

Review dan Penyempurnaan RPJMD & RKPD PEMERINTAH KOTA BEKASI

Ada banyak masalah yang menghadang terciptanya kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah.  Mencapai kualitas rencana pembangunan daerah  bukanlah hal yang mudah.  Sinkronisasi Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD seringkali tidak berjalan baik.  Ada perbedaan persepsi dari setiap pihak.  Kurangnya dukungan data yang berkualitas, Tidak jelasnya isu stratwgis, bidang utama, tema dan program pembangunan. Ketidakjelasan indikator keberhasilan dalam program pembangunan. Ketidakjelasan indikator kinerja setiap SKPD, dan lain-lain.    

Agenda Perubahan RPJMD dan RKPD mencakup 

  1. Agenda Pemimpinan nasional baru dan prioritas pembangunan nasional dan Provinsi (RPJMN, Nawacita)
  2. Adanya perubahan kelembagaan / SKPD yang baru
  3. Pentingnya penajaman permasalahan dan isu strategis khas kota Bekasi
  4. Perlunya penajaman program dan kegiatan yang benar-benar menghasilkan nilai tambah pembangunan (added value)
  5. Perlunya perubahan indikator kinerja utama yang lebih berorientasi outcome (bukan hanya output)
  6. Adanya program baru Walikota (GOR, RSUD, Taman, Biopori, dll)
  7. Pentingnya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan kota Bekasi (Pangripta Award)

 

“Read More”

Berlangganan Newsletter

Workshop/Training