Category Archives: Projects

  • -

Perancangan Diklat Manajemen ASN PUSBANG BKN

The civil service is the backbone of the state, and can either support or undermine a country’s entire system of governance. Barriers to successful civil service reform include Political will, Systems of patronage, Weak institutions, and Lack of an analytical framework.  Today, public servants training and deevelopment in Indonesia, like in many countries around the world, face major challenges, including an increasingly demanding citizenry, up-lifting public service, intensifying continuous improvement processes, and rapid developments in the use of information and communication technologies. 

Sebagai People Development  Expert, PUSBANG BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA meminta  Dr. Darmin A. Pella dan Tim untuk melakukan Perancangan Diklat Manajemen ASN PUSBANG BKN. 

 

“Read More”

  • -

Penyempurnaan Key Performance Indicators DIREKSI TASPEN (PERSERO)

There’s no question that key performance indicators (KPIs) are needed to help drive operational improvements. KPIs are absolutely essential for organizations to present performance information for all levels of the organization. The key to success is selecting KPIs that will deliver long-term value to the organization.

Sebagai Performance Management Expert,  TASPEN (PERSERO) mengundang Dr. Darmin A. Pella dan untuk Penyempurnaan Key Performance Indicators DIREKSI TASPEN (PERSERO). 

 

“Read More”

  • -

Penyusunan Panduan Evaluasi Hasil Pengembangan Kompetensi Talent KEMENTERIAN KEUANGAN

Kementerian Keuangan sebagai institusi pemerintah yang mengemban otoritas dalam pengelolaan bidang fiskal dan kekayaan negara memiliki visi organisasi, yaitu “menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang inklusif di abad ke-21.” Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Kementerian Keuangan mempunyai 5 (lima) Misi, salah satunya adalah “Menarik dan mempertahankan Talent terbaik di kelasnya dengan menawarkan proposisi nilai Pegawai yang kompetitif.”

Salah satu strategi peningkatan kualitas manajemen SDM di Kementerian Keuangan adalah menerapkan Manajemen Talenta. Untuk itu Kementerian Keuangan mensahkan PMK Nomor 60 /PMK.01/2016 tentang Manajemen Talenta Kementerian Keuangan.

Sebagai Talent Management Expert,  KEMENKEU mengundang Afifah Inayati  dan Darmin A. Pella dan untuk merancang, membangun dan menyusun Pedoman Evaluasi Talent Kementerian Keuangan dalam project Penyusunan Panduan Evaluasi Hasil Pengembangan Kompetensi Talent KEMENTERIAN KEUANGAN

 

“Read More”

  • -

Human Resources Audit HADJI KALLA

Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dan menentukan dalam arah dan perubahan organisasi. Tanpa manusia sebagai penggeraknya, organisasi menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia menjadi pilar penyangga utama sekaligus penggerak roda organisasi dalam usaha mewujudkan visi – misi dan tujuan organisasi. maka sumber daya manusia juga memerlukan audit untuk memeriksa dan melihat sejauh mana fungsi-fungsi sumber daya manusia dalam organisasi memenuhi azas kesesuaian, efektivitas dan efisiensi di dalam prakteknya untuk mendukung tercapainya tujuan dan sasaran organisasi secara keseluruhan.

Human Resources Audit didesain untuk mengetahui bagaimana suatu perusahaan memenuhi tanggung jawabnya yang berhubungan dengan aturan-aturan sumber daya manusia.  Kunci penilaian Human Resources Audit  adalah gap analysis yang mengukur aktivitas sumber daya manusia pada kondisi saat audit dengan praktek-praktek yang dipertimbangkan sebagai yang ‘terbaik’.

Sebagai People Development  Expert, HADJI KALLA  meminta  Dr. Darmin A. Pella dan Tim untuk melakukan Survei Human Resources Audit HADJI KALLA. 

 

“Read More”

  • -

Penyusunan Rencana Strategis KEMENTERIAN PANRB

Salah satu tantangan penyusunan Rencana Srategis yang berkualitas adalah adanya keselarasan (alignment), fokus program yang kuat (differentiation), kejelasan tema  strategi (strategic theme), program-program strategik yang berdaya ungkit tinggi (strategic program) dan indikator keberhasilan kinerja yang tajam (strategic measures). 

Untuk mencapai kondisi tersebut, KEMENTERIAN PANRB dan RTRC mengundang Dr. Darmin A. Pella sebagai konsultan dalam proses Perancangan Rencana Strategis KEMENTERIAN PANRB.  Latar belakang kegiatan adalah: 

  • Pentingnya penyelarasan Renstra Kemen PAN&RB dengan Visi Pembangunan dan arahan kebijakan nasional
  • Perlunya melakukan peningkatan keselarasan dan koherensi tema pembahasan Renstra Kemen PANRB baik secara eksternal maupun internal 
  • Perlunya  penambahan berbagai tools strategic analysis dan  strategy formulation untuk meningkatkan kualitas Renstra KEMENTERIAN PANRB
 
“Read More”

  • -

Penyusunan Konsep Talent Management BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

Kegiatan Penyusunan Konsep Manajemen Talenta BKN dimaksudkan untuk memperjelas kerangka kerja, model dan instrumen yang terukur dalam pengelolaan manajemen talenta untuk para pegawai BKN. Keberhasilan untuk memperjelas kerangka dan model implementasi manajemen talenta di BKN pada dasarnya membantu peningkatan peran BKN yang lebih luas dalam mengelola pegawai secara lebih efektif dan profesional. Kejelasan kerangka dan model implementasi manajemen talenta di BKN menjadi langkah awal membangun contoh institusi pemerintah yang dapat dijadikan model penyelenggaraan implementasi manajemen talenta di Indonesia. 

 

Sebagai Talent Management  Expert, PUSBANG BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA meminta  Dr. Darmin A. Pella dan Tim untuk melakukan Penyusunan Konsep Talent Management BKN. 

 

“Read More”

  • -

SPIRIT Re-Entry Strategic Consultancy Services for KEMENTERIAN PPN / BAPPENAS

Category : Projects

IBRD Loan No. 8010-ID: Scholarships Program for Strengthening the Reforming Institutions (SPIRIT) Project RE-ENTRY STRATEGIC CONSULTANCY SERVICES 

Project Rationale. This World Bank-funded Scholarship Program for Strengthening the Reforming Institutions (SPIRIT) Project has been designed to provide foreign and domestic degree (Ph.D. and M.Sc.) and non-degree training for key public sector agencies with the overall objective of building the agencies’ capacity by: (a) strengthening their human resources in core functional areas; and (b) enhancing their ability to initiate and manage reforms. The Project has a three-pronged approach, firstly; it is specifically targeted at strategically important central agencies, which are considered integral in the Government’s national priority of improving “soft infrastructure”; secondly, the program is limited to a few agencies so as not to dilute the training and to enable the limited resources to develop a critical mass of skilled and reform-minded staff within an agency; and thirdly, the criterion for agency participation in the program is the preparation and implementation of a good quality Human Capital Development Plan (HCDP).

“Read More”

  • -

Strategic Change Management and Institutional Strengthening (SMIS) Project for BAPPENAS

Category : Projects


IDF Grant No. TF099200 ID: Consulting Services for Strategic Change Management and Institutional Strengthening (SMIS) Project for BAPPENAS consist of  three project’s key stages: (i) Stage 1: Institutional Assessment; (ii) Stage 2: Change Management Plan; and Stage 3: Strengthening Core Capacities and Capabilities.

 

“Read More”

  • -

Review dan Penyempurnaan RPJMD & RKPD PEMERINTAH KOTA BEKASI

Ada banyak masalah yang menghadang terciptanya kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah.  Mencapai kualitas rencana pembangunan daerah  bukanlah hal yang mudah.  Sinkronisasi Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD seringkali tidak berjalan baik.  Ada perbedaan persepsi dari setiap pihak.  Kurangnya dukungan data yang berkualitas, Tidak jelasnya isu stratwgis, bidang utama, tema dan program pembangunan. Ketidakjelasan indikator keberhasilan dalam program pembangunan. Ketidakjelasan indikator kinerja setiap SKPD, dan lain-lain.    

Agenda Perubahan RPJMD dan RKPD mencakup 

  1. Agenda Pemimpinan nasional baru dan prioritas pembangunan nasional dan Provinsi (RPJMN, Nawacita)
  2. Adanya perubahan kelembagaan / SKPD yang baru
  3. Pentingnya penajaman permasalahan dan isu strategis khas kota Bekasi
  4. Perlunya penajaman program dan kegiatan yang benar-benar menghasilkan nilai tambah pembangunan (added value)
  5. Perlunya perubahan indikator kinerja utama yang lebih berorientasi outcome (bukan hanya output)
  6. Adanya program baru Walikota (GOR, RSUD, Taman, Biopori, dll)
  7. Pentingnya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan kota Bekasi (Pangripta Award)

 

“Read More”

  • -

Employee Engagement Survey SGM – SARI HUSADA GENERASI MAHARDIKA (DANONE GROUP)

Sebagai aset terpenting perusahaan, karyawan perlu dikelola dengan benar. Perusahaan yang bertujuan meraih pertumbuhan dalam jangka panjang memerlukan motivasi, produktifitas, dan loyalitas yang tinggi dari para karyawannya, agar para karyawan mampu menunjukkan performa seperti yang diharapkan. Untuk memastikan tingkat kinerja optimal tersebut, Perusahaan perlu selalu memonitor tingkat kepuasan dan keterikatan karyawan sehingga dapat digunakan sebagai salah satu input penyusunan dan perbaikan kebijakan Perusahaan.

Sebagai People Development  Expert, SARIHUSADA GENERASI MAHARDIKA (DANONE GROUP)  meminta  Dr. Darmin A. Pella dan Tim untuk melakukan Employee Engagement Survey SGM – SARIHUSADA GENERASI MAHARDIKA (DANONE GROUP). 

 

“Read More”

Berlangganan Newsletter

Workshop/Training