Manajemen Talenta

Buku Talent Management: Mengembangkan SDM untuk Mencapai Pertumbuhan dan Kinerja Prima 

Penulis: Dr. Darmin A. Pella, S.Psi MM, Afifah Inayati S.Psi, Psi MM

Hal : 354+ Hal

Harga : Rp.125.000,- (Termasuk ongkos kirim pengiriman ke seluruh Indonesia)

 

  

Dr. Darmin Ahmad Pella, S.Psi MM
Afifah Inayati, S.Psi, Psi MM 

DAFTAR ISI

UCAPAN TERIMA KASIH

PENGANTAR: INI ERA PERANG TALENTA

  • Persaingan Cara Berpikir
  • Krisis Talenta Organisasi
  • Manusia di Dalam Organisasi: Tanaman atau Tumbuhan
  • Audit Program Manajemen Talenta
  • Kesenjangan Suksesi Pemimpin
  • Alasan Memulai Program Pengembangan Kepemimpinan
  • Double Jeopardy, Praktek Keliru Manajemen Talenta
  • Perang Perebutan Talenta Terbaik
  • Menjadi Employer of Choice
  • Bench Strength Strategy

TALENTA ADALAH FAKTOR PEMBEDA KINERJA

  • Nilai Ekonomi Talenta
  • Perubahan Pendulum Strategi
  • Trend Strategi Talenta
  • Mobilitas Talenta Global
  • Ekonomi Berbasis Pengetahuan
  • GE: Kaldera Kaderisasi Pemimpin
  • Manajemen Talenta: Urusan Semua Orang

PARADIGMA USANG MENGELOLA TALENTA

  • Paradigma Usang 1: Orang yang Butuh Perusahaan
  • Paradigma Usang 2: Keunggulan Kompetitif Terletak Pada Mesin, Modal, dan Geografi
  • Paradigma Usang 3: Dampak Manusia Sedikit Bagi Kinerja Perusahaan
  • Paradigma Usang 4: Pekerjaan Langka, Banyak Orang yang Dapat Mengisinya  
  • Paradigma Usang 5: Pekerjaan Memberikan Rasa Aman
  • Paradigma Usang 6: Karyawan Bersifat Menerima
  • Paradigma Usang 7: Pergerakan Karir Karyawan Bersifat Vertikal
  • Emergent, Migrating employer and Traditional Employer

PENTINGNYA MEMULAI MANAJEMEN TALENTA

  • Alasan 1: Bahkan Pimpinan Bagus pun Akan Pensiun
  • Alasan 2: Sekarang Jamannya Gen-Y
  • Alasan 3: Krisis Saat Tepat Mengembangkan Talenta
  • Alasan 4: Organisasi Mengalami Krisis Kepemimpinan
  • Alasan 5: Survei Karyawan, ”Kita Membutuhkannya”
  • Alasan 6: Brain Drain, Eksodus Talenta
  • Budaya Pengembangan Talenta
  • Filosofi Mengenai Peran SDM

APA ITU TALENT MANAGEMENT

  • Pengertian Manajemen Talenta
  • Kerangka Kerja Manajemen Talenta
  • Manfaat Manajemen Talenta
  • Karakteristik Manajemen Talenta
  • Perbedaan Rencana Suksesi Tradisional dan Manajemen Talenta
  • Perbedaan Perekrutan Tradisional dan Manajemen Talenta
  • Perbedaan Management Trainee dan Manajemen Talenta

ERA GEN-Y: TANTANGAN PENGELOLAAN MANAJEMEN TALENTA

  • Kesenjangan Generasional dalam Organisasi
  • Kompetensi Generasional dan Strategi Talenta
  • Kompetensi Generasional dan Strategi Produk
  • Hambatan Budaya dalam Manajemen Talenta

PRINSIP PENGELOLAAN MANAJEMEN TALENTA

  • Prinsip #1: Manajemen Talenta Dimulai dari CEO
  • Prinsip #2: Organisasi Perlu Memperjelas Kebutuhan Talenta
  • Prinsip #3: Kepesertaan Program Talenta Bersifat Fleksibel
  • Prinsip #4: Pemantauan Program Manajemen Talenta
  • Prinsip #5: Keberhasilan Program Dimonitor dengan Seksama
  • Prinsip #6: Program Manajemen Talenta Berbasis Kompetensi

TAHAPAN PROGRAM MANAJEMEN TALENTA

  • Tahap 1 : Menetapkan Kriteria Talenta (talent criteria)
  • Tahap 2 : Seleksi Kelompok Pusat Pengembangan Talenta (talent pool selection)
  • Tahap 3 : Program Pengembangan Talenta Dipercepat (acceleration development program)
  • Tahap 4 : Penugasan Kepemimpinan (future leader assignment)
  • Tahap 5 : Evaluasi Kemajuan Program (monitoring program)

MENETAPKAN KRITERIA TALENTA

  • Mengidentifikasi Kebutuhan Kunci Organisasi
  • Box: Ancol Spectacular, Developing Entrepreneur Leader
  • Menetapkan Kelompok Pusat Pengembangan Talenta
  • Talent Pool Berdasarkan Level Jabatan
  • Talent Pool Berdasarkan Tangga Karir Fungsional
  • Menetapkan Kriteria Kompetensi Sasaran Pengembangan
  • Talent Pool Director   
  • Talent Pool General Manager 
  • Talent Pool Manager
  • Talent Pool Supervisor 
  • Talent Pool Coordinator

Box: Kriteria Pemimpin Ideal Adobe

SELEKSI PUSAT PENGEMBANGAN TALENTA
(TALENT POOL SELECTION)

  • Menetapkan Metodologi Seleksi Talenta  
  • Melaksanakan Assesmen dan Pengumpulan Data Talenta
  • Membuat Peta Talenta (Talent Mapping)
  • Inovasi: Human Asset Value Matrix 5X5

PROGRAM PENGEMBANGAN TALENTA DIPERCEPAT  (TALENT ACCELERATED DEVELOPMENT PROGRAM)

  • Pembelajaran Formal (Formal Learning)
  • Program Pengembangan Eksekutif Internal Perusahaan
    • GE Crotonville – John F. Welch Leadership Development Center
    • Corporate University: Astra Management Development Institute (AMDI)
  • Program Pengembangan Manajemen Sekolah Bisnis
  • Pembelajaran E-Learning
  • Pengayaan Pengalaman (Enrichment Experience)
  • Penugasan manajemen (management assigment)
  • Permagangan Manajemen (management apprenticeship)
  • Mentoring Manajemen (management mentoring)
  • Pelatihan di Pekerjaan (On the Job Training)
  • Rotasi Jabatan (job change rotation)
  • Bimbingan dan Umpan Balik (feedback and coaching)
  • Umpan Balik 360-Derajat (360-degree Feedback)
  • Individual Development Plan

Program Pengembangan Talenta Adobe

PENUGASAN POSISI KUNCI   (KEY POSITION ASSIGNMENT)

  • Menetapkan Posisi-Posisi Kunci
  • Peta Penugasan Posisi Kunci
  • Mengevaluasi Kinerja Talenta di Posisi Kunci

MEMONITOR KEBERHASILAN PROGRAM

  • Menetapkan Indikator Keberhasilan Program
  • Mengumpulkan Data, Mengevaluasi Program
  • Menyempurnakan Program

OTOMATISASI MANAJEMEN TALENTA

  • Manfaat Otomatisasi Manajemen Talenta
  • Sistem Informasi Manajemen Talenta
  • Alternatif Aplikasi Manajemen Talenta
  • Cara Memulai Otomatisasi

PRAKTEK TERBAIK MANAJEMEN TALENTA

  • Praktek Terbaik Penelitian Stahl – INSEAD
  • Praktek Terbaik Institusi: General Electric
  • GE : Sebuah Outlier dalam Pengembangan Talenta
  • Pengembangan Kepemimpinan di GE
  • Tiga Level Operasional Manajemen Talenta
  • Sarana Uji Kompetensi

MEMULAI IMPLEMENTASI DI ORGANISASI ANDA

  • Langkah-Langkah Implementasi
  • Persiapan Implementasi Program Manajemen Talenta
  • Memperjelas Misi, Visi, Strategi dan Struktur Organisasi
  • Memastikan Relevansi Program dengan Bisnis
  • Menyiapkan Sistem Informasi SDM
  • Menciptakan Buzz Program
  • Melibatkan Atasan Peserta
  • Menjadikan Direksi sebagai Management Guru
  • Jadikan sebagai mimpi pribadi
  • Mempengaruhi Manajemen Puncak

PENUTUP: SUSAN BOYLE, SEBUAH PELAJARAN MANAJEMEN TALENTA

DAFTAR PUSTAKA

INDEKS

TESTIMONI

“Pengembangan talenta itu sangat penting karena menyangkut kontinuitas perkembangan perusahaan di masa mendatang. Buku ini sangat praktis mengulas contoh-contoh pengembangan karyawan, khususnya menghadapi generasi mendatang yang membutuhkan paradigma baru dalam pengembangannya”

Jodjana Jody, Former Chief Executive Officer Astra International Tbk, Toyota Sales Operation (AUTO 2000)

“Inovasi merupakan kunci sukses untuk unggul di pentas persaingan, namun sutradaranya adalah orang-orang yang kompeten dan inovatif. Dengan menggunakan bahasa khas konsultan, buku ini dengan gamblang mengupas apa dan bagaimana manajemen talenta diterapkan di perusahaan. Oleh karena itu, bagi para CEO sangat disarankan untuk membaca, memahami, dan menerapkannya jika ingin unit-unit usahanya unggul di industrinya masing-masing. Bagi para mahasiswa Strata-2 dan Strata-3, khususnya jurusan manajemen, buku ini bisa memberi wawasan dan inspirasi dalam penulisan tesis atau disertasi, dengan terlebih dahulu mendalami aspek keilmuan yang mendasarinya”.

Dr. Ir. Kirbrandoko, MSM, Pengajar Manajemen Strategik Doktoral Manajemen Bisnis IPB

“Mengelola SDM dalam sebuah organisasi perusahaan dalam situasi turbulensi menjadi suatu tantangan yang sangat luar biasa. Buku Talent Management ini sangat dalam dan rinci meng informasikan tentang pentingnya mengelola talenta SDM yang menjadi bagian dari manajemen sumber daya manusia, bukan hanya pengetahuan konsep tapi lebih bagaimana tahapan dalam pelaksanaannya, ini sungguh sangat membantu bagi para praktisi untuk lebih mengembangkan SDM dalam organisasinya”

Dr. Agus Riyanto, Operational Director, PT Yeong Shin Indonesia

“Penulis menyajikan sebuah kombinasi antara wawasan, pengalaman, dan pengetahuan di bidang pengelolaan SDM yang begitu kaya melalui Manajemen Talenta. Sudah seharusnya buku ini menjadi bacaan wajib para pengelola SDM untuk mendalami dan mendapatkan inspirasi bagaimana perusahaan meningkatkan kemampuan daya saingnya melalui peningkatan talenta yang dilakukan secara sistemik. Dengan gaya bahasa yang lugas dan sistematik, buku ini menunjukkan bahwa tidaklah sulit membangun sistem pengelolaan SDM yang mumpuni dan membantu anak bangsa membangun negeri ini melalui pengelolaan talentanya”.

Yakub Liman, Former Chief of Astra Management Development Institute, Direktur Polman Astra

“Faktor kunci keberhasilan untuk membangun kinerja organisasi bisnis, nirlaba termasuk pemerintah adalah talenta yang memiliki kompetensi dan karakter. Kita bersyukur telah terbit buku yang memenuhi kebutuhan para pimpinan organisasi dan eksekutif perusahaan tersebut. Buku ini memberikan wawasan luas dan sistematis bagaimana mengelola dan mengembangkan talenta. Para pimpinan organisasi harus membaca dan mempraktekkan panduan pengelolaan talenta yang telah dijelaskan secara rinci di dalam buku ini untuk meningkatkan kinerja organisasinya”.

Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, MSc, Guru Besar Ilmu Perilaku Konsumen Program Pascasarja Manajemen dan Bisnis IPB Dan Departemen Ilmu Keluarga dan Konsumen Fak Ekologi Manusia IPB

“Dalam era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, tantangan terbesar bagi suatu organisasi adalah bagaimana terus berkembang dengan menjaga transformasi kepemimpinan disemua lini berjalan dengan mulus. Salah satu upaya yang dilakukan untuk mempersiapkan tranformasi budaya dan transformasi kepemimpinan adalah dengan Talent Management. Membaca buku ini. saya sangat terkesan dengan bahasan yang sangat komprehensif dengan kekayaan contoh implementasi di berbagai organisasi. Buku ini tentunya pantas menjadi acuan yang sangat berguna bagi organisasi manapun yang ingin terus berkembang”.

Dr. Etty Nurwati, VP Mass & Electronic Banking Group, Bank Mandiri