Problem Implementasi Strategi

BUKU PROBLEM IMPLEMENTASI STRATEGI: TEMUKAN DAN ATASI PENYEBAB KEGAGALAN IMPLEMENTASI STRATEGI 

Penulis: Dr. Darmin Ahmad Pella S.Psi MM

Tahun : 2016

Hal : 300+ Hal 

Harga : Rp.125.000,- (Termasuk ongkos kirim pengiriman ke seluruh Indonesia)

Inilah Buku Pertama dengan Topik Khusus Problem Implementasi Strategi di Indonesia dan di Dunia !    

  

Penulis

Best Seller Buku Problem Implementasi Strategi: Temukan dan Atasi Penyebab Kegagalan Implementasi Strategi

: Dr. Darmin Ahmad Pella, S.Psi MM

Miliki  Buku Pertama dengan Topik Khusus Problem Implementasi Strategi di Indonesia dan di Dunia, yang ditulis oleh Dr. Darmin Ahmad Pella dengan bahasa yang menarik, lugas, padat dan penuh dengan kasus bisnis maupun pemerintahan nyata sebagai ilustrasi dari setiap pembahasannya 

DAFTAR ISI

Pengantar    

Pendahuluan 

Strategi Tidak Tercapai: Jangan Dibiasakan          

Bukan Strategi, Tetapi Implementasi Strategi       

Pengertian Strategi   

Bukan hanya Formulasi, tapi harus Implementasi          

School of Thought Implementasi Strategi 

Konsep Implementasi Strategi        

Matriks Kualitas Implementasi Strategi    

Faktor-Faktor Penghambat Implementasi Strategi          

16 Problem Implementasi Strategi 

Problem #1: Misi, Visi dan Strategi Kurang Menginspirasi         

Problem #2: Ketidakjelasan Tujuan dan Target Strategik Organisasi    

Problem #3: Ketidaktajaman Indikator Kinerja setiap Jabatan  

Problem #4: Tidak Mau Menetapkan Target Menantang            

Problem #5: Tumpulnya Rencana Kerja Perbaikan        

Problem #6: Kekaburan Penilaian Kinerja dan Imbal Jasa        

Problem #7: Kelemahan Sistem Kontrol dan Monitor    

Problem #8: Minimnya Dukungan Keuangan      

Problem #9: Kelangkaan Kualitas Kepemimpinan           

Problem #10: Kelemahan Perbaikan Proses         

Problem #11: Ketertinggalan Teknologi Informasi          

Problem #12: Ketidakefektifan Struktur Organisasi        

Problem #13: Kelemahan Budaya Organisasi       

Problem #14: Hilangnya Komitmen dan Kompetensi SDM        

Problem #15: Absennya Program Manajemen Perubahan         

Problem #16: Ketiadaan Unit Manajemen Strategi         

Penelitian Problem Implementasi Strategi di Indonesia 

Penelitian Faktor Penghambat Implementasi Strategi di Dunia 

Formulasi strategi sulit, Implementasi strategi lebih sulit lagi   

Peningkatan Kualitas Implementasi Strategi       

Penyempurnaan Manajemen SDM Strategik Organisasi 

Penutup        

DAFTAR PUSTAKA   

TESTIMONI

Erwin Ariadharma

Senior Public Sector Management Specialist

Governance Global Practice, East Asia & Pacific, World Bank

Buku ini memberikan panduan baik bagi kementerian dan lembaga maupun bagi pemerintah daerah, dalam mengenali dan memahami berbagai komplikasi permasalahan implementasi serta dalam menjalankan implementasi strategi itu sendiri.

Dr. Heri Ispriyahadi SE MBA

Kepala Divisi/ Deputi Direktur Divisi Pengelolaan dan Pengawasan Lalu Lintas Devisa – Departemen Pengelolaan dan Kepatuhan Laporan – Bank Indonesia

Banyak organisasi gagal karena energinya lebih terkuras pada formulasi strategi. Buku ini menjadi penawar dahaga di tengah kelangkaan buku yang membahas efektifitas implementasi strategi.

Dr. Achmad Slamet Hidayat

Kasubdit Jabatan Aparatur Sipil Negara bidang Politik Hukum dan Keamanan, Badan Kepegawaian Negara

Dengan membaca buku ini, kesalahan umum yang terjadi di organisasi privat dan organisasi publik, yakni good strategy, bad implementation, dapat dihindari. Buku ini dapat menjadi referensi bagi para CEO, pimpinan instansi, praktisi, dalam mengelola strategi organisasi, demikian juga dengan para dosen dan mahasiswa untuk memperluas wawasan manajemen strategi.

Dr. Yosef Rizal, SE, Ak., MM, CPHR

Expert Brainware Management System

Buku ini perlu dibaca oleh siapapun terutama bagi para CEO, karena mampu memberikan inovasi yang inspiratif untuk mengembangkan usaha dalam menghadapi persaingan dan menyongsong Masyarakat Ekonomi Asean.

Dr. Pardomuan Sihombing

Direktur PT. Recapital Asset

Buku ini dapat menjadi referensi bagi direktur, manajer dan setiap pimpinan organisasi yang mempunyai masalah dalam implementasi strategi.

Nugroho Dwi Priyohadi, S.Psi., MSc

Vice President Bidang Human Capital Services PT Pelindo III (Persero), Dewan Komisaris PT Pelindo Husada Citra (PHC) Surabaya 

Membaca buku ini, kita disadarkan kembali akan arti penting tindak lanjut dari sebuah strategi, yakni aksi, eksekusi, implementasi strategi. Percuma strategi yang hebat, kalau tidak ada eksekusi atau implementasi.