Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja

Buku Tujuh Langkah Transformasi  Manajemen Kinerja

Penulis: Dr. Darmin A. Pella, S.Psi MM

Penerbit : Republika

Hal : 200+ Hal

Harga : Rp.95.000,- (Pengiriman ke seluruh Indonesia)

 

  

Dr. Darmin Ahmad Pella, S.Psi MM

DAFTAR ISI

Ucapan Terima Kasih –

Pengantar   –

Bukan Strategi, Tetapi Eksekusi –

Tujuh Langkah yang Mengubah Kinerja Organisasi-

#1 : Menemukan Kembali Misi dan Visi yang Membakar Semangat –  
Reinventing Mission Statement

#2 : Mengidentifikasi Organization Scorecard –  
Define Organization Scorecard

#3 : Menetapkan Indikator Kinerja Berbasis Posisi –
Define Mapping KPI Based On Position

#4 : Memperjelas Deskripsi KPI dengan Target Menantang –
Clarifying The KPI Description with Stretching Target 

#5 : Memastikan Munculnya Improvement Action Plan –
Make Sure Every KPI has Improvement Action Plans 

#6 : Mengimplementasikan Penilaian Kinerja Berbasis KPI dan Kompetensi –
Set Up KPI & Competence Based Performance Appraisal

#7 : Menegakkan Siklus PDCA berbasis KPI –
Implement Improvement Progress Review Cycle 

Testimoni Keberhasilan Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja  –  

Pilar Keberhasilan Implementasi Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja –

Best Practices – Toyota: The Power of HR –

Membangun Sinergi Menuju Transformasi –

Membangun Kompetensi Inti, Syarat Utama Keberhasilan Transformasi  –

Mengelola Kebutuhan terhadap Transformasi Manajemen Kinerja –

Penutup –

Daftar Pustaka –

TESTIMONI

Step Corporate Performance Management adalah sistim manajemen yang sangat efektif untuk meningkatkan kinerja, produktivitas dan efisiensi dari segala sisi.

Fatimah Kalla, Direktur Utama PT Hadji Kalla

Buku ini tidak hanya diperuntukkan bagi para manajer organisasi, namun juga sebagai referensi bagi para pemimpin atau manajer pemerintahan yang melaksanakan program mereformasi birokrasi.

Harry Hartoyo, Direktur Ekstensifikasi dan Penilaian, Ditjen Pajak, Depkeu, Pengajar Program Magister Ekonomi Pembangunan UGM

”Buku ini membahas bagaimana mensinkronkan kepentingan pegawai dan shareholder organisasi yang lebih sering berseberangan. Ditulis seorang yang kaya pengalaman di lapangan dengan latar belakang pendidikan yang sangat baik. Saya kira buku ini wajib jadi bacaan para profesional untuk mendongkrak kinerja organisasi”

Sri Hartono, Head of Marketing PT. Sandoz Indonesia

“Saat membaca buku ini, Anda seperti dituntun untuk mengerti langkah-langkah membenahi sistim manajemen kinerja yang strategis, yang mudah diaplikasikan di organisasi Anda. Detail dan kasus-kasusnya menarik!”

Anthony Dio Martin, Penulis buku EQ Best Seller, Best EQ Trainer Indonesia

” Buku ini sangat bagus untuk dibaca. Isinya sangat praktis, memberikan pedoman dasar serta langkah-langkah memperbaiki performa organisasi, karena penulis mengerti baik teori maupun pengalaman mengaplikasikan dalam operasi organisasi“

Johny Darmawan, President Director, PT Toyota-Astra Motor

Its really a good book.   Para CEO wajib membaca buku ini. Kata kuncinya: ”Masalah kita bukanlah Strategi, Tapi bagaimana mengeksekusi strategi”. Bukanlah rahasia lagi bahwa yang membuat lambatnya pertumbuhan organisasi adalah karena banyak CEO organisasi yang hanya berputar-putar untuk merancang strategi yang baik. Dengan memahami isi buku, Anda terdorong untuk mengeksekusi Strategi dan mengimplementasikannya, yang berarti organisasi Anda telah maju lebih selangkah”

Maydin Sipayung, Managing Director PT.Coalindo Energy, Indonesia Coal Index