product/buku-problem-implementasi-strategi-temukan-dan-atasi-penyebab-kegagalan-implementasi-strategi

Buku Problem Implementasi Strategi: Temukan dan Atasi Penyebab Kegagalan Implementasi Strategi

Rp 125.000

PROBLEM IMPLEMENTASI STRATEGI: TEMUKAN DAN ATASI PENYEBAB KEGAGALAN IMPLEMENTASI STRATEGI DI ORGANISASI ANDA

Penulis: Dr. Darmin Ahmad Pella S.Psi MM

Tahun : 2016

Hal : 302 Hal

Harga : Rp.125.000,- (Termasuk ongkos kirim pengiriman ke seluruh Indonesia)

 

Description

  

Penulis

Best Seller Buku Problem Implementasi Strategi: Temukan dan Atasi Penyebab Kegagalan Implementasi Strategi

: Dr. Darmin Ahmad Pella, S.Psi MM

 

DAFTAR ISI

  • Pengantar      10
  • Pendahuluan 15
  • Strategi Tidak Tercapai: Jangan Dibiasakan          21
  • Bukan Strategi, Tetapi Implementasi Strategi       24
  • Pengertian Strategi   28
  • Bukan hanya Formulasi, tapi harus Implementasi           35
  • School of Thought Implementasi Strategi 41
  • Konsep Implementasi Strategi        48
  • Matriks Kualitas Implementasi Strategi    50
  • Faktor-Faktor Penghambat Implementasi Strategi           58
  • 16 Problem Implementasi Strategi 63
  • Problem #1: Misi, Visi dan Strategi Kurang Menginspirasi         68
  • Problem #2: Ketidakjelasan Tujuan dan Target Strategik Organisasi    81
  • Problem #3: Ketidaktajaman Indikator Kinerja setiap Jabatan  95
  • Problem #4: Tidak Mau Menetapkan Target Menantang            104
  • Problem #5: Tumpulnya Rencana Kerja Perbaikan         110
  • Problem #6: Kekaburan Penilaian Kinerja dan Imbal Jasa         121
  • Problem #7: Kelemahan Sistem Kontrol dan Monitor     130
  • Problem #8: Minimnya Dukungan Keuangan       139
  • Problem #9: Kelangkaan Kualitas Kepemimpinan           146
  • Problem #10: Kelemahan Perbaikan Proses         154
  • Problem #11: Ketertinggalan Teknologi Informasi          161
  • Problem #12: Ketidakefektifan Struktur Organisasi        169
  • Problem #13: Kelemahan Budaya Organisasi       176
  • Problem #14: Hilangnya Komitmen dan Kompetensi SDM         184
  • Problem #15: Absennya Program Manajemen Perubahan         195
  • Problem #16: Ketiadaan Unit Manajemen Strategi          209
  • Penelitian Problem Implementasi Strategi di Indonesia 217
  • Penelitian Faktor Penghambat Implementasi Strategi di Dunia 240
  • Formulasi strategi sulit, Implementasi strategi lebih sulit lagi   260
  • Peningkatan Kualitas Implementasi Strategi        263
  • Penyempurnaan Manajemen SDM Strategik Organisasi 265
  • Penutup         268
  • DAFTAR PUSTAKA    272

 

 

TESTIMONI

 

Erwin Ariadharma

Senior Public Sector Management Specialist

Governance Global Practice, East Asia & Pacific, World Bank

Buku ini memberikan panduan baik bagi kementerian dan lembaga maupun bagi pemerintah daerah, dalam mengenali dan memahami berbagai komplikasi permasalahan implementasi serta dalam menjalankan implementasi strategi itu sendiri.

Dr. Heri Ispriyahadi SE MBA

Kepala Divisi/ Deputi Direktur Divisi Pengelolaan dan Pengawasan Lalu Lintas Devisa – Departemen Pengelolaan dan Kepatuhan Laporan – Bank Indonesia

Banyak organisasi gagal karena energinya lebih terkuras pada formulasi strategi. Buku ini menjadi penawar dahaga di tengah kelangkaan buku yang membahas efektifitas implementasi strategi.

 

Dr. Achmad Slamet Hidayat

Kasubdit Jabatan Aparatur Sipil Negara bidang Politik Hukum dan Keamanan, Badan Kepegawaian Negara

Dengan membaca buku ini, kesalahan umum yang terjadi di organisasi privat dan organisasi publik, yakni good strategy, bad implementation, dapat dihindari. Buku ini dapat menjadi referensi bagi para CEO, pimpinan instansi, praktisi, dalam mengelola strategi organisasi, demikian juga dengan para dosen dan mahasiswa untuk memperluas wawasan manajemen strategi.

 

Dr. Yosef Rizal, SE, Ak., MM, CPHR

Expert Brainware Management System

Buku ini perlu dibaca oleh siapapun terutama bagi para CEO, karena mampu memberikan inovasi yang inspiratif untuk mengembangkan usaha dalam menghadapi persaingan dan menyongsong Masyarakat Ekonomi Asean.

 

Dr. Pardomuan Sihombing

Direktur PT. Recapital Asset

Buku ini dapat menjadi referensi bagi direktur, manajer dan setiap pimpinan organisasi yang mempunyai masalah dalam implementasi strategi.

Nugroho Dwi Priyohadi, S.Psi., MSc

Vice President Bidang Human Capital Services PT Pelindo III (Persero), Dewan Komisaris PT Pelindo Husada Citra (PHC) Surabaya

Membaca buku ini, kita disadarkan kembali akan arti penting tindak lanjut dari sebuah strategi, yakni aksi, eksekusi, implementasi strategi. Percuma strategi yang hebat, kalau tidak ada eksekusi atau implementasi.

Additional information

Weight 1 kg

Berlangganan Newsletter

Workshop/Training