BUKU PROBLEM IMPLEMENTASI STRATEGI: TEMUKAN DAN ATASI PENYEBAB KEGAGALAN IMPLEMENTASI STRATEGI
Penulis: Dr. Darmin Ahmad Pella S.Psi MM
Tahun : 2016
Hal : 300+ Hal
Order: TOKOPEDIA, HAFIFA Store
Inilah Buku Pertama dengan Topik Khusus Problem Implementasi Strategi di Indonesia dan di Dunia !
Penulis
Best Seller Buku Problem Implementasi Strategi: Temukan dan Atasi Penyebab Kegagalan Implementasi Strategi
: Dr. Darmin Ahmad Pella, S.Psi MM
Miliki Buku Pertama dengan Topik Khusus Problem Implementasi Strategi di Indonesia dan di Dunia, yang ditulis oleh Dr. Darmin Ahmad Pella dengan bahasa yang menarik, lugas, padat dan penuh dengan kasus bisnis maupun pemerintahan nyata sebagai ilustrasi dari setiap pembahasannya
DAFTAR ISI
Pengantar
Pendahuluan
Strategi Tidak Tercapai: Jangan Dibiasakan
Bukan Strategi, Tetapi Implementasi Strategi
Pengertian Strategi
Bukan hanya Formulasi, tapi harus Implementasi
School of Thought Implementasi Strategi
Konsep Implementasi Strategi
Matriks Kualitas Implementasi Strategi
Faktor-Faktor Penghambat Implementasi Strategi
16 Problem Implementasi Strategi
Problem #1: Misi, Visi dan Strategi Kurang Menginspirasi
Problem #2: Ketidakjelasan Tujuan dan Target Strategik Organisasi
Problem #3: Ketidaktajaman Indikator Kinerja setiap Jabatan
Problem #4: Tidak Mau Menetapkan Target Menantang
Problem #5: Tumpulnya Rencana Kerja Perbaikan
Problem #6: Kekaburan Penilaian Kinerja dan Imbal Jasa
Problem #7: Kelemahan Sistem Kontrol dan Monitor
Problem #8: Minimnya Dukungan Keuangan
Problem #9: Kelangkaan Kualitas Kepemimpinan
Problem #10: Kelemahan Perbaikan Proses
Problem #11: Ketertinggalan Teknologi Informasi
Problem #12: Ketidakefektifan Struktur Organisasi
Problem #13: Kelemahan Budaya Organisasi
Problem #14: Hilangnya Komitmen dan Kompetensi SDM
Problem #15: Absennya Program Manajemen Perubahan
Problem #16: Ketiadaan Unit Manajemen Strategi
Penelitian Problem Implementasi Strategi di Indonesia
Penelitian Faktor Penghambat Implementasi Strategi di Dunia
Formulasi strategi sulit, Implementasi strategi lebih sulit lagi
Peningkatan Kualitas Implementasi Strategi
Penyempurnaan Manajemen SDM Strategik Organisasi
Penutup
DAFTAR PUSTAKA
TESTIMONI
Erwin Ariadharma
Senior Public Sector Management Specialist
Governance Global Practice, East Asia & Pacific, World Bank
Buku ini memberikan panduan baik bagi kementerian dan lembaga maupun bagi pemerintah daerah, dalam mengenali dan memahami berbagai komplikasi permasalahan implementasi serta dalam menjalankan implementasi strategi itu sendiri.
Dr. Heri Ispriyahadi SE MBA
Kepala Divisi/ Deputi Direktur Divisi Pengelolaan dan Pengawasan Lalu Lintas Devisa – Departemen Pengelolaan dan Kepatuhan Laporan – Bank Indonesia
Banyak organisasi gagal karena energinya lebih terkuras pada formulasi strategi. Buku ini menjadi penawar dahaga di tengah kelangkaan buku yang membahas efektifitas implementasi strategi.
Dr. Achmad Slamet Hidayat
Kasubdit Jabatan Aparatur Sipil Negara bidang Politik Hukum dan Keamanan, Badan Kepegawaian Negara
Dengan membaca buku ini, kesalahan umum yang terjadi di organisasi privat dan organisasi publik, yakni good strategy, bad implementation, dapat dihindari. Buku ini dapat menjadi referensi bagi para CEO, pimpinan instansi, praktisi, dalam mengelola strategi organisasi, demikian juga dengan para dosen dan mahasiswa untuk memperluas wawasan manajemen strategi.
Dr. Yosef Rizal, SE, Ak., MM, CPHR
Expert Brainware Management System
Buku ini perlu dibaca oleh siapapun terutama bagi para CEO, karena mampu memberikan inovasi yang inspiratif untuk mengembangkan usaha dalam menghadapi persaingan dan menyongsong Masyarakat Ekonomi Asean.
Dr. Pardomuan Sihombing
Direktur PT. Recapital Asset
Buku ini dapat menjadi referensi bagi direktur, manajer dan setiap pimpinan organisasi yang mempunyai masalah dalam implementasi strategi.
Nugroho Dwi Priyohadi, S.Psi., MSc
Vice President Bidang Human Capital Services PT Pelindo III (Persero), Dewan Komisaris PT Pelindo Husada Citra (PHC) Surabaya
Membaca buku ini, kita disadarkan kembali akan arti penting tindak lanjut dari sebuah strategi, yakni aksi, eksekusi, implementasi strategi. Percuma strategi yang hebat, kalau tidak ada eksekusi atau implementasi.