”Based on the research for his dissertation,
Dr. Darmin develop a new integrated model for strategy implementation consist of seven factors of strategy implementation steps and nine factors of strategy supporting capabilities”
Penelitian disertasi Darmin Ahmad Pella berhasil membangun model implementasi strategi baru, yang memiliki inovasi dan kebaruan. Suatu model implementasi strategi baru, yang bersifat menyeuruh, menggabungkan aspek kualitas tahapan implementasi strategi, dan faktor pendukung implementasi strategi.
Jadikan pemahaman tersebut segera menjadi alat analisis untuk mendeteksi kelemahan dan problem implementasi strategi di organisasi Anda saat ini.
Pendekatan baru Dr. Darmin menggeser perhatian manajemen strategi yang awalnya berfokus pada formulasi strategi ke implementasi strategi. Ketika perencanaan strategik dipertanyakan, ketika semakin banyak praktisi, pemimpin dan manajemen puncak menyadari bahwa implementasi strategi jauh lebih penting daripada formulasi strategi, model yang dibangun Darmin memberikan jawaban atas masalah tersebut.
Tidak masalah apapun pilihan strategi perusahaan, kementerian atau lembaga, yang jauh lebih penting dan menentukan adalah faktor efektivitas implementasi strategi.
Model kerangka kerja implementasi strategi Darmin dapat memenuhi kebutuhan implementasi inisiatif strategik yang berkualitas. Model kerangka kerja implementasi strategi Darmin memperjelas kerangka yang dapat digunakan untuk meningkatkan keberhasilan implementasi strategi dan kinerja di perusahaan, kementerian atau lembaga.
Ada empat kemungkinan kasus implementasi strategi.
Pertama, strategi yang buruk dan implementasi yang buruk.
Kedua, strategi yang baik dan implementasi yang buruk.
Ketiga, strategi yang buruk dengan implementasi yang baik.
Keempat, strategi yang baik dengan kualitas implementasi strategi yang baik.
Hanya dengan menjalankan manajemen implementasi dengan baik. Hanya dengan mengatasi problem implementasi strategi dengan baik. Maka kita dapat memperoleh kondisi keempat, yakni tercapainya strategi yang baik dengan kualitas implementasi strategi yang baik.
Jadikan Dr. Darmin A. Pella sebagai coach untuk mencapai kualitas implementasi strategi yang baik di organisasi Anda.
Inilah kegiatan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kualitas implementasi strategi di organisasi Anda:
- Audit Kualitas Implementasi Strategi : Penting untuk mengetahui sejauh mana kualitas implementasi strategi Perusahaan atau Kementerian/Badan saat ini, faktor apa yang kuat, apa saja yang lemah, apa rekomendasi perbaikannya.
- Peningkatan Kesadaran Problem Implementasi Strategi : Penting diberikan bagi seluruh manajer agar menyadari betapa tindakan mereka sehari-hari tanpa disadarinya telah memperbesar hambatan implementasi strategi. Penting bagi Direksi dan Manajer untuk menyadari apa saja problem implementasi strategi dan bagaimna ciri-cirinya sehingga lebih baik bertindak di lapangan.
- Pemahaman Kerangka Kerja Manajemen Implementasi Strategi : Penting diberikan bagi seluruh manajer agar memahami betul bila memiliki strategi, program kerja, apa yang harus dilakukan dan diantisipasi sejak awal agar rencana implementasi strategi tidak dihadang oleh berbagai problem implementasi strategi Perusahaan atau Kementerian/Badan di lapangan.
- Pembuatan Rencana Kerja Implementasi Strategi : Penting diberikan bagi seluruh karyawan, supervisor, manajer, direksi untuk memunculkan Rencana Kerja Implementasi Strategi yang memastikan pimpinan dan pegawai mengetahui dan menjalankan peran masing-masing dalam implementasi strategi Perusahaan atau Kementerian/Badan.
- Pembentukan Unit Manajemen Strategi : Penting dilakukan perbaikan di struktur organisasi Perusahaan atau Kementerian/Badan, agar seluruh unit kerja, divisi, departemen, manajer, direksi bergerak satu arah, selaras, dalam irama memajuan pelaksanaan program strategik untuk memastikan implementasi strategi berjalan, memastikan dokumen perencanaan strategi yang dibuat tidak hanya menjadi dokumen indah tapi tidak ada yang menggerakkannya.
- Penguatan Kompetensi Pimpinan Unit Kerja untuk Implementasi Strategi: Penting diberikan bagi seluruh karyawan, supervisor, manajer, direksi untuk memunculkan sistem manajemen yang memastikan pimpinan dan pegawai menyadari peran masing-masing dalam implementasi strategi Perusahaan atau Kementerian/Badan.
- Seminar Problem Implementasi Strategi Penting diberikan bagi seluruh karyawan, supervisor, manajer, direksi agar menyadari betapa tindakan mereka sehari-hari tanpa disadarinya telah memperbesar hambatan implementasi strategi. Penting bagi Direksi dan Manajer untuk menyadari apa saja problem implementasi strategi dan bagaimna ciri-cirinya sehingga lebih baik bertindak di lapangan.
Laksanakan berbagai program di atas.
Kelola, kembangkan dan tingkatkan kualitas implementasi strategi di organisasi Anda untuk mencapai sukses yang lebih baik.