Sejak tahun 2010, jauh sebelum manajemen talenta menjadi populer di tanah air,
Darmin A. Pella bersama Afifah Inayati, telah melakukan riset dan mengumpulkan bahan dalam waktu lama, menjelajahi halaman jurnal, hasil penelitian, studi kasus, buku, dan berbagai artikel di manapun, untuk menyusun satu model, panduan konsep dan praktek implementasi manajemen talenta, yang kemudian diwujudkan menjadi Buku.
Buku Talent Management tersebut sampai kini masih menjadi buku terbaik dengan pembahasan paling komprehensif di Indonesia.
Isu manajemen talenta dan kaderisasi kepemimpinan sangat penting di negeri ini.
Konsep Talent Management yang digagas Darmin A. Pella dan Afifah Inayati lahir dari sebagai bentuk perhatian pada masalah pengembangan SDM di berbagai organisasi di Indonesia. Kita mengetahui bersama dunia berubah begitu cepatnya. Kita berada dalam pusaran perubahan dunia dan berpacu dengan waktu mentransformasikan sistem manajemen di organisasi kita. Berlomba dengan perubahan, kita harus segera menggantikan pendekatan tradisional dalam mengelola pegawai dengan pendekatan paling mutakhir.
Darmin dan Afifah mengekplorasi solusi menghadapi sejumlah tantangan utama pengelolaan SDM yang dihadapi oleh organisasi dewasa ini yakni:
- Apakah organisasi bisa mentransformasikan sistem manajemen SDM menghadapi perubahan komposisi tenaga kerja yang banyak diisi oleh generasi tua yang sebentar lagi menghilang dari perusahaan atau kementerian/lembaga?
- Apakah organisasi mampu merubah sistem manajemen SDM mengantisipasi turbulensi ekonomi serta menipisnya komitmen dan loyalitas pegawai berkualitas terbaik di dalam organisasi?
- Apakah organisasi mampu mendesain ulang filosofi, kebijakan, sistem dan prosedur manajemen SDM yang mencerminkan kebutuhan para pekerja muda, khususnya pegawai gen-Y?
- Apakah organisasi mampu membuat proposisi nilai dan rancangan sistem manajemen SDM yang menarik bagi berbagai generasi pegawai dalam perusahaan atau kementerian/lembaga (generasi mature, baby boomer, gen-X dan gen-Y)?
- Apakah organisasi memiliki kemampuan untuk menarik, memotivasi dan memelihara jumlah talenta yang cukup di semua level dan fungsi untuk menggantikan turn-over sekaligus menopang pertumbuhan organisasi?
- Apakah organisasi memiliki mesin pengembangan SDM (engine for people development) yang sanggup terus mencetak karyawan bertalenta untuk mengisi posisi kosong dan mengatasi turn-over pegawai?
- Apakah organisasi memiliki pola identifikasi dan pengembangan kader pemimpin yang kuat sehingga mampu mencetak kader pemimpin yang melebihi kebutuhan organisasi?
Darmin dan Afifah telah menjawab dan membantu organisasi menjawab berbagai tantangan di atas. Beberapa program yang bisa dilaksanakan untuk mengimplementasikan program manajemen talenta di perusahaan atau atau kementerian/lembaga adalah:.
- Program pengembangan Talent Management
- Program Assesment Talent Candidate
- Program Penyusunan Direktori Pengembangan Kompetensi Talent
- Program Penyusunan Pedoman Umum Manajemen Talenta
- Program Penyusunan Pedoman Sistem Mentoring Talent
- Program Penyusunan Pedoman Individual Development Plan
- Program Perancangan Talent Acceleration Development Plan
- Program Penyusunan Pedoman Evaluasi Talent
- Program Survei Gen-Y: New Talent Generation
- Training Bagaimana Mengelola Gen-Y
- Training Understanding Talent Management
- Training Integrated and Practical Talent Management
Isi Form dibawah ini untuk mendapat konsultasi Gratis
dari Dr. Darmin A. Pella
mengenai Implementasi Manajemen Talenta untuk Organisasi Anda.