Identifikasi KPI untuk seluruh Proses Bisnis Human Capital JASA MARGA TBK
WHAT MATTER, MUST BE MEASURED & GET MANAGED. Ini berarti seluruh aspek manajemen yang penting dalam proses bisnis Human Capital harus diukur, dan selanjutnya dikelola dalam kegiatan perbaikan (improvement action activities). Meski sudah memiliki KPI sebelumnya, Key Performance
Workshop Human Resources for Non Human Resources SAMUDERA INDONESIA GROUP
Every Manager is HR Manager. Manajer adalah pengelola sumber daya manusia. Itu yang membuat manajer melaksanakan aktifitas seorang “owner of human resources”. Masalahnya sering sekali dijumpai tidak adanya penghayatan manajer sebagai “pemilik sumber daya manusia”.
Workshop Behavioral-Based Interview PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
Interview dapat menjadi alat seleksi yang efektif untuk mendapatkan orang yang tepat, jika interview dilakukan dengan benar. Interview dilakukan dengan benar bila pewawancara benar-benar mampu menggali potensi dan kompetensi kandidat. Teknik interview yang efektif menggunakan wawancara berbasis
Workshop Strategic Human Resources Planning SAMUDERA INDONESIA GROUP
Perusahaan yang telah memiliki misi dan visi membutuhkan penyempurnaan sistem manajemen secara menyeluruh. Tidak terkecuali, dan yang terpenting adalah manajemen SDM. SDM adalah penggerak seluruh aktifitas untuk mencapai misi dan visi. Tantangan dan kendala perusahaan seperti
Human Resources Audit HADJI KALLA
Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dan menentukan dalam arah dan perubahan organisasi. Tanpa manusia sebagai penggeraknya, organisasi menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia menjadi pilar penyangga utama sekaligus
Penyusunan Rencana Strategis KEMENTERIAN PANRB
Salah satu tantangan penyusunan Rencana Srategis yang berkualitas adalah adanya keselarasan (alignment), fokus program yang kuat (differentiation), kejelasan tema strategi (strategic theme), program-program strategik yang berdaya ungkit tinggi (strategic program) dan indikator keberhasilan kinerja yang tajam (strategic measures). Untuk mencapai kondisi tersebut, KEMENTERIAN PANRB dan
Penyusunan Konsep Talent Management BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA
Kegiatan Penyusunan Konsep Manajemen Talenta BKN dimaksudkan untuk memperjelas kerangka kerja, model dan instrumen yang terukur dalam pengelolaan manajemen talenta untuk para pegawai BKN. Keberhasilan untuk memperjelas kerangka dan model implementasi manajemen talenta di BKN
SPIRIT Re-Entry Strategic Consultancy Services for KEMENTERIAN PPN / BAPPENAS
IBRD Loan No. 8010-ID: Scholarships Program for Strengthening the Reforming Institutions (SPIRIT) Project RE-ENTRY STRATEGIC CONSULTANCY SERVICES Project Rationale. This World Bank-funded Scholarship Program for Strengthening the Reforming Institutions (SPIRIT) Project has been designed to provide foreign
Strategic Change Management and Institutional Strengthening (SMIS) Project for BAPPENAS
IDF Grant No. TF099200 ID: Consulting Services for Strategic Change Management and Institutional Strengthening (SMIS) Project for BAPPENAS consist of three project’s key stages: (i) Stage 1: Institutional Assessment; (ii) Stage 2: Change Management Plan; and Stage 3:
Review dan Penyempurnaan RPJMD & RKPD PEMERINTAH KOTA BEKASI
Ada banyak masalah yang menghadang terciptanya kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah. Mencapai kualitas rencana pembangunan daerah bukanlah hal yang mudah. Sinkronisasi Penyusunan RPJPD, RPJMD, Renstra SKPD, dan RKPD seringkali tidak berjalan baik. Ada perbedaan persepsi dari